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与含着金钥匙出生的人竞赛，输赢在他入场时已定。 诞生417天后，万链站在家装行业第一品牌的领奖台上。 2016年12月8日，独立第三方大数据分析机构标准排名发布“2016中国互联网家装品牌TOP10”排行榜。由中国龙头地产企业万科与中国O2O地产服务商链家共同投资成立的万链，成为“2016中国互联网家装品牌TOP10”的第一名。
 今年，除万链外，爱空间、齐家、美家帮、土巴兔、有住、抢工长、蘑菇装修、家装e站和U家工场十家互联网家装品牌入围。 其中，爱空间2014年成立之初便获得雷军旗下顺为资本的6000万投资，目前已在北上广深圳等15个城市投入运营;2005年的齐家网是百度投资的互联网家装平台，目前服务用户已超1000万户，并在全国180多座城市建立分支机构…… 不同于其他互联网世家家装品牌，万链出身于房地产世家。
 大股东万科是全球最大的住宅开发商，拥有32年、68城房地产开发和百万套精装修交房经验，如今万科已成为中国最大装修服务商，建立了完善的材料检测系统、集中采购系统、物流配送系统、质量严控系统、客户服务系统。 另一大股东链家，拥有15年打造地产全链条服务平台的经验，在中国拥有6000多家门店，覆盖1亿城市人口，甚至在北京每卖出100套房子，就有一半在链家成交，是名副其实的二手房交易平台巨头。 输赢在起跑前已能确定，然而，万链创始人兼董事长刘肖却让这过程更富有挑战。 “仅万科管理的规模是在800到1000亿元，按照装修市场在房地产市场来大概8%左右的销售额，万科可以为万链直接带来大概60亿左右的销售额。即便是20%用万链装修，也有10亿以上的销售额。”刘肖表示，如果一开始选择用万科去孵化，很容易形成从0到1的企业规模，完成10亿以上的销售额。 这样的企业注定是畸形的，真正的制造企业如可口可乐、万科，要面对的是基数更为庞大的C端市场。大量买二手房的客户，大量自己需要把住宅装修改善的客户，才是装修企业真正的目标客户。 所以，万链在成立伊始，公司合同中便注明，不能与万科、链家产生任何关联业务。在没有双方业务的支持下，万链却迅速被市场所接受，6月接单量破五百，11月便出破千单。
 “断奶”后仍能拥有如此强大的市场占有率，刘肖将其归功于，万链的产品与质量。 “当别人迅速扩张规模时，我们选择做质量，通过质量未来做口碑。”过去的一年里，刘肖用两张指引表、50张将所有隐蔽工程的透明化照片，赢得了市场信任。同时，舍弃高端定制化产品、主打899爆款，将住宅性能尽可能融合的运营思路，得到了更多客户的认可。 输在起跑线上的人，忙着跑马圈地;万链却在思考如何提供保质保量的装修和售后服务，规模与品质之争，在未来将见分晓。 |
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