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为什么提出要做“经济型”经济型工业设计公司?左岸总经理说：“因为左岸发现众多的客户，一方面自己的产品众多，到了一定节点就有新产品出世或者老产品更新换代，每一件产品按照以往国内著名工业设计公司的设计方法，打造一个个拳头产品，可能设计效果不错，却发现自己这么多产品成本承受不了，又或者做得过于好，自己本地的生产工艺配套跟不上，根本达不到设计的效果，造成设计费用和时间的巨大浪费。”  怎么才能让众多的产品以合适的价格设计，同时因地制宜适合自己的生产配套能力，这是左岸要提出做“经济型”工业设计公司的原因。 “经济型”工业设计针对怎样的客户的需求 第一、公司产品众多，不可能个个产品当旗舰产品去做。 第二、部分公司产品需要产品家族形象，每件产品的设计要在共同性家族形象基础上的适当差异。 第三、产品的设计需求，并不是要超越国际国内行业领袖，只要跟住整体行业的审美的需求，有自己一定特色就可以。 第四、为保证整体产品的成功，工业设计预算成本有限。 做到“经济型”工业设计的理论基础：人类世界审美“趋同性大于趋异性” 这个世界每个人都在说要追求差异性，个性，但却往往忽略人的更本质本能的趋同性，或者因为人类世界本能的趋同性才显得差异性显得更难能珍贵。在产品的世界里，产品本身就是大批量化生产满足人类需求的。 第一、带着娘胎出来，要趋同性，大批量相同性才是产品生产的现实需要。 第二、人是群居生物，社会性构成了人区别动物的本质属性之一，与其他人的趋同性是人的本质，别人有最新款的iphone你想要， 别人有最新款流行的包包你想要，潮流是什么，流行是什么，是大部分的人形成的共同性才叫潮流才叫流行。什么样的产品是成功的产品，按现在的说法叫“爆款”，就是很多人买相同的东西。 因此，人类的审美是在趋同性的基础上追求一定的差异性，这给了左岸“经济型”工业设计方法，提供了设计的理论基础;产品本身的大批量化生产是左岸这一理论的现实需要。 左岸怎么做到“经济型”工业设计的呢? 人员构成了工业设计公司的主要成本，更确切地说，时间构成了设计公司的主要成本，怎样高效完成设计任务，成了左岸能做到“经济型”工业设计公司的核心。  左岸是这样做的： 第一、左岸聚焦产品“外形设计” 只有聚焦，才能做得深入与专业，工业设计可做的服务范围非常广，可以定位产品的设计战略，产品线的布置，甚至产品生产的管理。而左岸聚焦核心——产品“外形设计”， 在外形设计具备“设计感”的基础上，保证产品的功能布局和产品结构设计的合理性，开模的简便性、生产的效率化。 第二、优化设计流程和抓住设计核心，形成高效的设计方法 左岸2008年创办于浙江温州，在中国被称为一个最注重成本控制的地方，9年的磨砺，让左岸人锻炼出一套控制成本，高效完成设计任务的方法。 高效提取客户的设计需求;优化设计流程，行之有效设计而不浪费客户和自身的时间;无缝对接外观设计和结构设计两个环节，避免产品的重复建模和沟通成本等。 第三、保证设计质量的高效率的团队 简化工业设计的范畴，标准化部分设计流程，业绩与设计师收入直接相挂钩，经过9年不断千锤百炼，左岸打造出了一支高效率的设计团队，在保证设计水准下，完成设计的任务。 第四、9年的实践证明，左岸的体系经得起客户的考验 9年来，左岸先后3次荣获中国工业设计奥斯卡奖——红星奖，2次荣获“浙江省十佳工业设计公司”，成为温州唯一一家“温州市级工业设计中心”的设计公司，原浙江省长李强，副省长毛光烈等先后来访左岸参观指导。 什么样的客户适合找左岸设计呢? 第一、大公司非旗舰产品 例如左岸3年多来，为德力西集团设计多款低压电产品、充电桩、太阳能产品等。 客户特点：大公司，产品多，需要在产品家族化形象基础之上一定差异化需求，每个产品有一定的预算。 第二、中等公司长期性各种产品 例如左岸6年多来，为工正集团设计了一系列的写真机、喷绘机等。 客户特点：中等公司，产品有一定自身特色需求，同时长期稳定支撑和管理产品更新换代的需求有一定的成本控制。 第三、小公司偶然性产品需求 例如左岸5年来，为银新公司开发的对讲机、装订机等 客户特点：小公司，设计成本控制要求高，设计要求达到行业主流水平。  图为左岸设计产品图例 工业设计公司很多，左岸希望做到的是真诚服务赢得客户信任; 不同公司设计水平参差不齐，左岸希望做到的是长期稳定的高水准; 价格有高有底， 没有最高只有更高， 没有最低只有更低， 左岸希望做到的是最具综合性价比。 关于先临左岸设计的介绍:： 先临左岸设计是上市公司杭州先临直属子公司，连续多年荣获中国工业设计奥斯卡奖——红星奖。公司致力于创建“经济型”工业设计服务的公司，让企业每件产品用得起 “外形设计”是左岸的目标。公司多年来提供经济型工业设计品牌服务，并且专注于产品外形设计，不让客户浪费自己的产品，力求外观美感和经济性相结合。 |
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