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阿里“反叛者”王兴带着美团点评上市了。可以预见的是，本地生活服务领域的战火会越来越密集。但从某种程度看，这场拉锯战对双方来说是双赢，是相互倒逼，也是相互成就。

文/冀玉洁 专栏作者

9月20日，美团点评正式在港交所挂牌上市。

王兴在现场感谢了很多人，过去一年3.4亿在美团点评上花钱的人，470万合作商户，60万骑手，5万员工，投资人……最后他还特别感谢了乔布斯，没有苹果，没有移动互联网，就没有自己的创业机会。

美团一路走来，给予过其帮助的人很多，和阿里这一段，不得不提。阿里曾帮助美团在百团大战中杀出重围，之后因为种种原因，双方逐渐分道扬镳。如今在生活服务领域，双方激战正酣。

把时钟拨回到2010年。

从2010到2011年上半年，团购可以说是最火爆的创业领域，窝窝团、拉手网、24券等都是美团的竞争对手，这一阶段的团购之战，拼的主要是资本能力。

转眼到了2011年7月，团购在资本市场遇冷，关键时刻，美团网宣布获得由阿里巴巴领投的5000万美金B轮融资。2012年初，美团稳居团购市场老大，可以说阿里助力了美团在团购领域的弯道超车。

随着支付方式争端的开始，双方逐渐站到了对立面。2016年1月，阿里抛售了美团点评9亿美元的股权，再后来王兴对媒体说：“从战斗力来说，阿里非常强，但如果他们各方面做得更有底线一点，我会更尊敬他们。”双方变得水火不容。

阿里的犹豫

王兴彻底成为阿里的反叛者，直接原因是双方在支付方式的选择上产生了分歧，阿里希望美团只用支付宝，但从商业逻辑出发，美团最终选择，将支付宝折叠起来。

在支付分歧的背后有着更深层次的原因，而这与阿里此前在本地生活服务领域的认知和规划不太清晰有关。

在生活服务领域，阿里起初的逻辑是希望自己发力，以支付宝为核心串联起线下应用场景。支付宝作为支付工具，其想象空间很大，且拥有完整的会员数据，因此从支付切入O2O是一个顺畅的逻辑。

早期切入O2O市场时，阿里对标点评启动了口碑平台，不过那时的口碑平台基于PC互联网去做消费点评，很难实现本地化。此后因经营不善，在2011年宣布暂停。

同年，阿里投资美团，希望扶持第三方来扩大在本地生活领域的布局。直到跟美团交恶，阿里才在2015年重启口碑。可以说在重启口碑前，阿里都在思考本地生活领域的打法。

近万亿的本地生活服务市场是一块相当大的蛋糕，阿里当然不愿为他人做嫁衣，但阿里自己又没想明白在到底该怎么玩。

可以说阿里在纠结犹豫中，一定程度上给美团创造了独立成长的空间。2015年阿里重启口碑时，美团已经成为本地生活服务O2O市场的一级入口。

为什么是美团点评？

战略布局上的冲突在所难免，但使王兴成为阿里“反叛者”的最重要原因还在于他本人。

从一开始，王兴的目标就是做下一代BAT，从校内网到饭否网再到海内网，王兴愈挫愈勇，也才有了九败一胜。凡是有野心的企业家都希望将业务牢牢掌控在自己手里，而美团的业务也恰好撑起了王兴的野心。

美团的成功，离不开王兴的战略眼光、团队超强的执行力、甚至是运气等因素，但归根结底，创业是选择大于努力的事情。

在互联网领域，往往在小商家大市场中，才会出现大竞争，也才有机会出现大平台。比如电商、餐饮领域，都是高频消费领域，且这些领域商家足够分散，单个商家体量不大，话语权也小，平台才有足够的议价权。因此，天猫、美团才有了成长为大平台的可能性。

反之，出行领域，平台性公司的成长可能性和话语权就相对弱。以出行为例，大多数地方的出行市场都是由当地出租车公司把控，他们拥有绝对的话语权，因此滴滴想扩大市场就没那么容易。

美团的成长路径跟阿里很像，王兴选择了比较苦又有门槛的大赛道，而且在巨头没有觉醒前，坚持发力，最终建立起自己的业务壁垒。

在选对赛道后，王兴也借假修真，磨砺出了自己的团队。分析师德科认为“美团点评的上下协同效能很强。王慧文等高效的执行能力使得王兴很多战略思考可以快速有效的落地，这个能力我认为是美团点评非常核心竞争力之一。”

王者之争

如今，美团点评的市值已高达500亿美元。在分析师德科看来，这个估值已经包含了资本市场对美团点评能够在生活服务市场长期占据第一的可能性。

目前来看，在本地生活服务领域，美团点评最有力竞争对手，是由饿了么、口碑、盒马鲜生、支付宝等组成的阿里阵营。其中，饿了么专注“到家”外卖，口碑则专注“到店”消费场景的服务，盒马鲜生采用到店+外卖+仓储复合式经营模式探索新零售，再加上支付宝的助力，几方合力贯穿线上、线下、配送、供应链、仓储等各个环节，推动阿里在本地生活服务市场的全方位布局。

美团点评则通过餐饮外卖、到店及酒旅、美团闪购、小象生鲜等新业务及其他三大业务板块实现营收的增长，也在不断完善本地生活及新零售领域的布局。

谁才是该领域最终的王者？

在一场局部战争中，当双方的资源、团队能力都很强时，比拼的往往是运营效率和战斗意识。这时候独立性强的一方往往狼性十足，但最终战略意志力更强的一方，赢面会更大。

从外部力量来讲，相比于巨无霸阿里，大家或许更喜欢看见挑战者，并且更可能合力支持挑战者。

可以预见的是，阿里的实力至少会拖着美团点评，延长其盈利的时间周期，让其仅仅是生活服务领域的竞争对手，而不能上升为阿里整个集团的对手。

在创始人黄渊普看来，当阿里是5000亿美元市值时，美团点评是500亿美元，是否当阿里的市值达到8000亿美元时，美团点评就能达到1000亿美元呢？这场拉锯战，对双方来说是双赢，是相互倒逼也是相互成就。

此外，从公司的想象力来说，未来综合实力更强的美团点评或许会超过百度成为中国互联网第三个大平台，甚至成为商业逻辑相似、技术驱动型的亚马逊也有可能。不过在精细化的运营能力上，两者之间还存在着很大的差距，如果说亚马逊是大学生，美团点评只能算是个小学生。

上市只是新的起点，属于美团点评的主场才刚刚开始。

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