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新疆公司众泰煤焦化：向“落实”要“管理” 笔者讯 2021年以来众泰煤焦化不断对基层管理升级，管理深化，并以管理创新为辅手，加强对基层班组管理的优化。打造以“落实到位”为根本，以“落实升级”为目标的向“落实”要“管理”的基层班组管理经验。 管理，不拘一格，关键在于行之有效，能推进自身发展。基层班组的管理始终围绕着如何把上级工作布置落实到位，落实完美。“落实有效”就是最优化的基层班组管理方案。 狠抓安全管理。持续开展“拉网式”隐患排查活动，人人都是检查员、个个严把安全关，做到大型设备反复查、小型设备不漏查，查彻底、查到位，坚决把隐患消灭在萌芽状态，同时要求全体管理技术人员切实转变工作作风，加大走动式管理力度，以“只有不到位的管理，没有抓不好的安全”为安全管理核心理念，强化管理人员值班、跟带班制度，狠抓现场隐患排查治理，对现场出现违章违规立即制止，及时纠正违规行为，并严格按照规章制度进行处罚，确保节日期间施工现场安全生产。 全力攻坚增效益。为提高生产效率，该公司从任务细化、工序衔接等方面入手，进一步细化每班产量任务，通过强化原料煤供应及配比，提高配煤准确率，减少精煤的消耗等举措提升产量。为实现“以增量提高收入，以高产摊薄成本”的管理思路，统筹兼顾精煤资源、焦炭质量、煤气利用效率和副产品产出量等多种因素，科学合理地组织生产。为做好生产外围服务，对影响生产系统稳定的关键部位做好监督，对重点、关键设备“包机到人”，进行24小时跟踪登记，并及时做好点检维修，确保生产设备、装置长满优运行。同时，对全员劳动纪律、出勤考核，管理人员履职尽责、执行力等方面进行联合督查，切实转变作风，营造严格、严密、严谨、严肃的工作氛围。 “向落实要管理”的工作开展得卓有成效，也从侧面反应出，众泰煤焦化各项工作开展的稳步性和有效性。 (程鹏） |
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