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按照大唐江苏公司“提质增效开源节流保利润保收入”的要求,大唐苏州热电公司迅速行动,向内部挖潜要效益,向精益管理要效益,向改革发展要效益,打出开源节流、提质增效“组合拳”。 开源增收方面,充分发挥燃机培训基地优势,结合用户情况制定培训计划,不断增加培训收入;积极争取各项政策红利,推进余热供电及对外供热享受国家综合利用资源增值税即征即退、吴江区技能大师工作室补贴、稳岗补贴等政策落地;继续坚持两个细则的专项攻关工作,全力以赴争取机组各项指标满足电网要求,确保实现奖励最大化。 内部挖潜方面,在公司范围内广泛开展“七个一”活动,各部门结合实际对管辖费用、开源节流项目全面梳理汇总,压降相关费用;结合之前已开展的合同管理专项监督,对各类合同金额开展再次梳理排查,找出挖潜的空间;在职工群众中广泛开展“提质增效我来谈”活动,在微信平台刊发,提振员工士气。 精益管理方面,继续将年度“五个十”项目作为助力全年任务目标完成的重要手段,用好116+X绩效考核机制,形成鲜明的效益导向。发挥检修一体化的优势,不断提升检修自主维护的水平,降低检修维护费用;深度分析当前发电市场,精准把握“气量、电量、供热量”的内在关系,把握发电节奏,持续抢发有效益的电量。积极研究各项税收优惠政策,全面梳理现有存量贷款,不断优化融资结构。 改革发展方面,持续落实热网“八个提升”工作,大力通过信息化、智能化水平的提升提高效益,积极拓展热用户,积极协调沟通新用户投产事宜,确保“早供热、早受益”,确保供热量稳定有序提升。将发展作为破解难题的重要手段,瞄准江苏公司“摘标立项”项目,继续紧盯杨巷光伏、吴江屋顶光伏项目,确保务期必成。朱子清、尹信子 |
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