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金钱草商城CEO黄志权:用亚马逊模式打造非药品电商供应链服务平台

时间:2017-06-14来源:互联网 作者:编辑 点击:
金钱草商城CEO黄志权:用亚马逊模式打造非药品电商供应链服务平台 在互联网已经渗透到各行各业的今天,医药行业是中国目前渗透较为浅薄是的行业,原因错综复杂,同时,也有不少

  

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  金钱草商城CEO黄志权:用亚马逊模式打造非药品电商供应链服务平台

  在互联网已经渗透到各行各业的今天,医药行业是中国目前渗透较为浅薄是的行业,原因错综复杂,同时,也有不少互联网巨头已经在窥视这个大蛋糕。今天我们采访的是金钱草商城,一家专注于医药行业非药品类的B2B供应平台,听黄志权是如何从他的视角去看待整个行业的互联网化。

  平台简介

  金钱草商城(jqcmall.com)是深圳市前海之星电子商务有限公司旗下控股的电商平台,是一家专注于药房诊所非药品供应的B2B平台,商城打破传统层级经销的营销模式,直接从厂家到门店,利到终端,扶持中小品牌,运用互联网的数据技术,优选出最有竞争力的品类,为客户提供更低的价格,更好的产品,更优的服务。

  金钱草商城聚集产业链上下游客户,以现代物流配送体系为支撑,为中小药房和连锁药店等企业提供信息共享,大数据分析,推广宣传等增值服务。本着“链接上下游,供应大健康”的核心理念,以“与时代共进,与客户供应,与员工共乐”的核心价值观为依托,我们与中国大健康事业一起腾飞。

  大健康行业背景

  据2016年卫计委数据,中国家庭用于健康方面的支出,还未占到家庭所有支出的百分之十,而欧美发达国家在此方面的支出,已经达到百分之二十。这是一个非常看好的前景,也是值得大家期待的一个潜力。我们政府也非常关注中国老百姓的健康问题,中共十八大提出“2020年我国全面建成小康社会”,五中全会更加坚定了这一目标,这意味着中国老百姓的收入将持续增加,也将更多的用于在健康方面的支出,2020我们国家将有3亿老年人的市场,老年人用于健康的投资是年轻人的4倍。消费者健康理念的转变,自我诊疗、自我保健、自我养生意识和专业知识的提高,使得更多的人会主动走进药店寻找自己和家人的健康长寿。综合以上多种因素,我国药店非药健康品的销售将有极大的空间。目前发达国家的药房在非药品的销售上比例已经达到80%左右,台湾、香港等药店非药品销售占比已经达到了75%。而中国,目前仍旧停留在25%左右。

  拥抱互联网

  

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  我们在创办金钱草商城之前,已经在医药行业有这将近十年的行业经验,一直在摸索在更好的模式来服务这个行业。从前,这个行业都是非常传统的层级营销,从厂家到药店再到消费者,中间至少隔了四五层的利润,所以引起药品价格虚高,这个是社会问题。同时,从营销角度来看,这个营销模式在一定程度上竞争力非常弱,效率低下。因此,如何通过互联网改变这个局面,是一个非常迫切的问题。

  商业模式很重要,但是我们觉得,越简单越好。我们的商业模式参考了这三类,阿里巴巴,京东,安利等,最后我们认为亚马逊作为标杆,是我们从中最应该学习的地方。首先,我们在行业上垂直再垂直,聚焦在药房中的非药品项目上面,当然,我们初期发展都会经历各种问题,我们首先要采购到非常具备竞争力的产品来自营的同时,还会优选一些好的品牌入驻商城,同时打造优秀的企业文化注入活力,让企业更具备竞争力。未来,我们将会有更多的商业增值服务,无论是上游还是下游,都将从我们平台得到更多,也将推出更多让客户提升价值的服务。

  要想企业迅速发展,管理是一个突出的问题。因此,我们在组织架构上,我们尽量的扁平化。我们重点构建了三个部分,一个是采购部,负责产品的选购和供应商的对接。这个是上游对接的部门,要求紧密跟进市场,甚至引领市场,把最好最具竞争力的产品引入平台,获取更多的客户支持。二是营销部,负责推广和营销。采取各类促销活动通过平台的运营和地推,让客户更有粘性,增强复购率,成为VIP客户。三四平台运营部,负责产品的策划和平台设计以及售后服务,我们将以超预期的体验,让客户对我们的服务产生更多的依赖。我们相信通过最核心的几个部门的不断深耕,能够释放出强大的市场潜力。

  目前中国有将近五十万家的药店,还有将近六十万家的诊所,这些都是我们服务的客户,几遍砍掉一半以上的大中型连锁,我们仍旧有几千亿的市场潜力。这么大块的蛋糕,我们如何从竞争中脱颖而出,这是一个非常值得我们深思的问题。从目前的竞争市场来看,传统的医药公司,是占据了大半江山,将近八成以上的市场。另外,随着互联网平台:药师帮、药途网、九州通等在市场上的竞争,我们如果不具备更好的模式,在竞争中会处于弱势。因此,比服务,比精细,比爆款是我们最核心的竞争力。我们通过大数据,把握每个客户更精准的需求,让客户更满意我们的超值服务,从而不断把市场做到更优,是我们一直所追求倡导的。

  

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  展望未来,三年内,我们将布局好全国市场,达到十万以上的精准客户,五年内各地建立仓储物流中心,让客户在最短时间,采购到最好产品,体验到最优的服务。

  诚然,瞩目更好的远方的同时,我们也要低头看脚下的路,踏实走好每一步。这个年代创业,就是拼三点:第一就是学习能力,这是放在首位的,要不停的捕捉外部的信息,拥抱变化,学习新的信息和技能,才能跟上竞争节奏。第二就是投入度,就是你能真正坚持做到高付出,这不是所有人都能做的。第三点就是体力,这是容易被忽视的,你的学习能力再强,什么都跟不上,也没有用。马云说:今天很不容易,明天更加困难,但是未来是无限美好的。这句话,也与我们同行共勉。

  

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