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　　为打造高效储备管理团队，促进企业发与个人发展双赢。2018年8月3日，申通快递温州地区六家公司对内部优秀储备管理者统一开展了“《赢的艺术》—储备干部晋升之路”的培训课程，由陈军阳老师担任主讲。学员均来自申通快递温州地区公司，即温州公司(鹿城、瓯海和龙湾三大区)、永强机场公司、乐清公司、平阳公司、永嘉公司和苍南公司等6家公司的储备干部和优秀员工。培训现场热闹非凡，气氛活跃!

　　培训开始前，将学员分了不同战队，每个队伍都上前展示了自己团队的风采和士气。辅导员林老师带大家作了热身游戏——抢椅子。游戏结束后，陈军阳老师将小游戏巧妙地引入到了职场情景并深入浅出地分析了游戏和职场背后的哲理，让学员顿然大悟，即刻明白了失败和成功的原因!接下来的三个小时的培训课程，陈老师首先结合储备干部工作的实际情况，讲述经典案例，对储备干部的定义、晋升、发展做了详细的解释，着重向学员们分享了“一种认知，两种心态，三种能力”，以帮助学员们对号入座找问题，寻求提高执行力的方式和方法，掌握高效做事技巧，为他(她)们未来更好的走进管理团队奠定好基础。

　　陈军阳老师本次课程大纲：

　　一、一种认知：自我认知

　　二、两种心态：

　　1.危机意识(居安思危，思则有备);

　　2.平常执着(以静制动，勿乱勿慌)。

　　三、三种能力：

　　1、有效沟通能力(口闭-口说-口才-口碑);

　　2、目标计划能力(PDCA，SMART，二八法则，YS-NO.1);

　　3、资源整合能力：人脉资源的整合。

　　在培训过程中，陈老师通过游戏互动，让大家在轻松的氛围中理解储备干部“赢”的艺术，特别是下半场，陈老师带大家玩了一个折纸的游戏，让大家明白了通过有效沟通进行信息传递的重要性。

　　经过四个小时的学习，学员们收获满满，大家纷纷表示将以更加努力的态度投入到工作中来，扎实做好自己，为申通公司、为社会的发展贡献力量。

　　据悉： 陈军阳老师参加工作十余年来，拥有多年的生产管理经历和企业人力资源管理经验，曾在大型高新企业、集团型公司和上市企业先后任生产主管、总经办主任、营销办主任、人力资源部经理、常务副总、人力资源总监和总经理助理等中高层管理职务，服务涉及汽配电子、电力电气和物流快递等多个行业。陈老师是一名实战派企业人力资源管理师，主讲课程：《一流团队打造》、《赢的艺术(雏鹰、雄鹰和头鹰三步曲)》、《职业生涯规划》、《招聘与面试技巧》、《三位一体储备干部培养法》等。专业特长：三位一体培训机制的搭建;双通道人才梯队建设;基于KPI和CPI的全面绩效考核体系的实施;长效股权激励与宽带薪酬体系设计;建立以组织认同为中介的人力资源文化体系。特别是在“以业务为驱动的人力资源管理体系”的落地和实施方面拥有较丰富的实践经验。