|
到 2025 年实现销售规模 400 亿元、全面推广苏果 CiTY、苏果 MART 和苏果 LiFE 新业态品牌、成为消费者喜爱的全渠道零售商 ……在 2021 年 7 月举办的华润苏果高质量发展大会上，华润苏果根据华润万家整体战略，重磅发布 "十四五 "发展规划，既立任务书，又绘路线图。 华润苏果党委书记、总经理陈兵也带着有关 "发挥国有企业消费引领作用、助力实现双碳目标 "的一揽子建议参会。作为传承红色基因、砥砺改革精神的领军企业，如何开启虎虎生威的 2022 年，华润苏果也已经 "虎 "力全开，用实际行动为建设 "强富美高 "新江苏贡献力量。 看成绩 做优、做强企业，肩扛社会责任 谈及近些年来苏果的突破与发展，华润苏果党委书记、总经理陈兵表示，目前，华润苏果的企业规模不断提升，现已成为拥有 4 个业态、近 1700 家门店、3 个现代化物流中心、3 万名员工、年销售规模 270 亿元、" 区域领先全国一流 "的大型连锁超市企业，并连续多年位列中国连锁超市业前 10 强，成为活跃消费市场、政府维稳保供的中坚力量。
记者了解到，2021 年 12 月，苏果 MART 建湖宝龙广场店、徐州招商花园城店、靖江印象城店、洪泽景虹丽都店四店 12 月连开，华润苏果新品牌展店计划也进入快速推进期，在做大企业规模的同时，华润苏果的核心能力更有显著增强。近年来，苏果不断提升顾客洞察能力、自主创新能力、供应链整合能力、渠道建设能力，通过 "四力 "提升，为品牌核心能力的增强打下了坚实的基础。
值得关注的是，依托网点服务覆盖范围的扩大以及优质大型营销活动的开展，不断打开了品牌的知名度。与此同时，借力优质的商品及服务，以及顾客购物体验及消费环境的提升，苏果品牌形象已经深入人心，不仅深受广大消费者的信赖和厚爱，更成为江苏省、南京市的闪亮名片和知名品牌。 陈兵强调，作为国有企业，社会责任担当尤为重要。一直以来，苏果在市场保供稳价、促进城乡消费等方面发挥了表率作用，特别是疫情期间出色地完成防疫保供和促进消费任务，成为党和政府关键时刻 "信得过、靠得住、用得上 "的一支重要力量。同时，积极参与扶贫助农，为打赢脱贫攻坚战贡献了华润苏果力量，并在带动就业、公益慈善等方面做出了积极贡献。 有引领 以高质量党建推动高质量发展 同时，苏果党委始终坚持 "围绕发展抓党建，抓好党建促发展 "的工作理念，通过 "党建示范店 ""红色驿站 ""苏果先锋 "等党建品牌打造，深化党建与业务融合，用高质量党建引领企业高质量发展。 记者了解到，自 2017 年 10 月开展 "党建示范店 "创建试点工作以来，苏果党委建立了党委书记亲自抓，分管领导具体抓，党群工作部协调抓，党支部重点抓和各部门协同抓的工作机制，以 "7 有 "标准为抓手，突出将经营指标分解和攻关精益项目开展作为重点工作，通过党建示范店的创建，门店员工精神面貌焕然一新，党组织影响力进一步增强，职能部门工作作风转变明显，门店骨干队伍得到进一步锤炼，门店业绩显著提升，员工获得感得到进一步增强，企业社会影响力得到进一步提升。 目前，苏果已经有 870 支先锋队、5 千余名先锋队员，先锋组织的 "红马甲 "在苏果门店中已成为一道靓丽的风景线，有困难找 "红马甲 "也成为了广大顾客的消费习惯。与此同时，苏果更是积极推进 "红色驿站 "联创工作，发挥央企的党建优势，走出去与社区、街道、厂矿企业和政府职能部门开展 "红色驿站 "联创工作，通过签订 "红色驿站 "联创共建协议，开展形式多样的共建活动，进一步延伸企业服务功能，目前，苏果已联创红色驿站 350 家。 与此同时，苏果已联创红色驿站 350 家，开展销售进小区 8293 场次，公益活动 453 场次。多年来，苏果坚持党的领导，创新基层党建，构建起从田头到门店的企业党建 "红色矩阵 "。在网点，苏果打造 "党建示范店 "；比服务，企业组建 "苏果先锋队 "；在田头，苏果要把联合党支部 "建在大棚里 "，奔小康，苏果还要把扶贫党支部设到中西部 ……根据零售企业特点，突出党建重点在支部、在基层的导向，抓党建促发展，具有苏果特色的 "大党建 "，已经成为企业发展的现实生产力和核心竞争力。 敢创新 乘势而上开新局，驶入展店 "快车道 " 在陈兵看来，让年轻人爱上苏果也成为公司的一个重要课题。近年来，面对客群老龄化趋势，苏果也在积极寻找破解之道。比如业态升级方面，自 2016 年以来，为应对消费升级以及迎合年轻人体验式、场景化消费的特点，先后对大卖场、社区店、便利店进行升级迭代，推出 "无人便利店 "，打造主题便利店，创新激活了苏果与年轻消费者之间的消费界面，提升了品牌年轻化形象。 作为华润万家新业态品牌的苏果 CiTY、苏果 MART 在 2021 年上半年相继开业，无论是装修风格还是选品，都契合了当下新兴一代消费者的审美和需求。其中，苏果 MART 以集市的方式呈现，围绕一日三餐及家庭生活，主营餐桌类、市集类、超市类商品，满足商圈内家庭生活日常高频次消费的品类和生活服务需求；苏果 CiTY 聚焦中高收入优质年轻家庭消费群体，倡导品位、休闲、健康的生活方式，打造兴奋、愉悦的消费体验空间。 苏果相关数据显示，相比于传统大卖场，苏果 CiTY 的商品差异化率将近 60，主要消费人群为 20 岁— 40 岁左右的年轻消费者，而 CiTY 桥北店开业半年以来，已吸引近百万人次进店购物，其中，20 岁— 40 岁左右的年轻消费者占比达到 70，客单价呈稳步上升态势。此外，在商品方面，苏果对供应链进行升级，大力开发中高端商品、进口商品、高品质国货潮流商品供应链；针对年轻人消费需求，引进网红、新奇特商品，并主动延长营业时间满足夜间消费。
顺应数字消费趋势，目前苏果门店已搭载集成了现代零售业诸多新技术应用，智能化结算系统、自助收银机、电子价签等新技术得到广泛应用，着力打造了包括线下、线上、批发、团购、小区销售在内的五大销售渠道，消费者可以通过万家 APP、苏果优选、京东到家、美团、饿了么平台实现一键下单，送货到家。此外，紧抓 90 后、00 后 Z 世代客群消费需求，通过新媒体、社交媒体和年轻消费者建立多方位链接，提升苏果品牌的年轻化形象，像苏果 CiTY、苏果 MART 在社交平台被广泛种草，成为网红打卡点。 开新局 拓店 + 效益双提升，实现价值驱动增长 到 2025 年实现销售规模 400 亿元、全面推广苏果 CiTY、苏果 MART 和苏果 LiFE 新业态品牌、成为消费者喜爱的全渠道零售商 ……在 2021 年 7 月举办的华润苏果高质量发展大会上，华润苏果根据华润万家整体战略，重磅发布 "十四五 "发展规划，既立任务书，又绘路线图。值得关注的是，江苏市场作为苏果根据地市场，无疑将是拓店的重点；而对于华润苏果而言，2021 年也成为新品牌展店元年。 根据华润万家整体战略，2025 年实现将实现新增网点 600 家，成为受大众喜爱的全渠道零售商的战略目标。基于上述目标，陈兵表示，坚决贯彻华润万家根据地发展战略，将加快推进新网点布局，重点聚焦大卖场和标超，以大卖场为中心，在周围合理布局标超店及便利店，充分满足不同场景下的消费需求。此外，根据城市发展规划合理制定发展策略，深耕南京大本营，加大合肥、滁州、徐州、淮安等重点城市发展投入，积极培育新根据地城市，稳步拓展直营店的同时，积极发展具有自身特色的加盟业务，并择机并购区域中小零售商。 接下来，苏果也将在聚焦业态创新上汇聚新动能。在陈兵看来，十四五期间，苏果将进一步加快步伐、加大力度，通过开设新店和旧店改造全面推广苏果 CiTY、苏果 MART 和苏果 LiFE，快速提升创新店的数量占比，不断优化业态标准，提升运营质量，重点在 "商品差异化、场景多样化、营销精准化 "等方面寻求新突破，实现从量变到质变的飞跃，有效提升主力业态的市场竞争力和创效水平。
与此同时，也将在聚焦品类经营、强化全渠道经营等方面进行突创新，在强化责任担当上做出新贡献，深入践行乡村振兴战略，依托全省农产品资源优势，扩大农贸交流，深化 "农超对接 "，促进农业增效和农民增收，同时，启动新一轮网点下乡，提高农村消费便利性，满足农民朋友日益增长的美好生活需要。此外，还将不断加强干部队伍建设，努力建设一支知识性、技能型和创新性员工队伍。 作为新时代的国企担当，陈兵强调，苏果将始终坚持把加强党的领导、加强党的建设贯穿于企业改革发展全过程，落实到公司治理的各环节；将始终坚持 "围绕发展抓党建抓好党建促发展 "，聚焦中心工作和重点任务，深化党建与业务的全面融合；将始终坚持党建创新，积极探索党建工作的新路径、新载体、新方法，擦亮苏果党建特色品牌，进一步提升党建影响力，以高质量党建引领企业高质量发展。 |
- 关注天气:
