|
科创周刊致力于提供科技创新领域的原创报道，成为连接优质企业和企业家、推动科技创新前沿技术落地的新媒体平台。科创周刊”以“聚焦商业领袖，挖掘公司价值，推动产业变革”为宗旨，通过与顶尖企业家的深度交流和互动，打破传统企业和科技企业的创新壁垒，实现创新共赢。 2020年，对于大多数创业者可能的都要休眠过冬了，许多创业者都在疫情的冲击下，被迫“缴枪投降”。 但要知道，创业本就是异常长期对的战役，从来就不是以一时成败来论英雄。 诸葛亮曾说，“古之善理者不师，善师者不陈，善陈者不战，善战者不败，善败者不亡。”不战而屈人之兵最为高明，但不得已战败，也应该保存实力，以待转机。 屡败屡战代表着努力、成长和希望，同时它也体现了一个创业者的坚韧。不论是美团的王兴，还是巨人网络的史玉柱，当年都是向死而生，成就了今天的辉煌。 01 创业者要成功，首先就要善败。我们都知道，真正创业成功的人寥寥无几，相比于成功，失败才是常态，只有勇于接受失败，才能最终走向成功。 俗话说：失败是成功之母。逆境中成长的林肯、爱迪生都诠释了这句俗语。有人可能说这也太鸡汤了，相比而言，现在人可能更信奉“成功是成功之母”，其实这就是“马太效应”衍生出来的。 “马太效应”表现最为明显的就是资源的积累，即拥有资源的人能够吸引更多的资源，因为资源会寻找别的资源去整合，与此同时，“马太效应”也会对个人心理造成巨大的影响，这也就是“成功是成功之母”的由来。 但我想说的是这种说法还是太狭隘，虽然“马太效应”可以说是自然界生存的一种法则，但这并不绝对。只能说拥有资源的人会比我们离成功更近一些，他们同样也会面临失败。 就像早年的王兴，其实他也是个富二代。王兴的父亲是福建龙岩有名的富商，家里有一个年产超过200万吨的水泥厂，每年的销售额超过10亿。当地的许多大工程，都是使用他们家生产的水泥兴建的。 另外还涉及房地产生意，早已是个亿万富豪。王兴家的别墅占地800平米，建筑面积380平方米，有四层，依山而建。所以，王兴从小就是一个不愁吃喝的富家少爷。 然而，即使是王兴他也经历了多多友、游子图、校内网、海内网、饭否网等一系列创业项目的失败，这也被被誉为“九败”。但王兴从未放弃，之后他建立如今仅次于BAT的美团。 同样是我们熟知的特斯拉董事长埃隆马斯克，为实现人类移民火星的梦想，创办公司自己造火箭。但一次次发射失败，到处都是对他的嘲笑和讽刺，没人相信私人企业可以发射火箭。去年6月下旬，他的猎鹰火箭成功发射的时候，所有的嘲笑者都闭嘴了。 所以说，相较于先天的资源优势，“善败”更为关键。那么怎么看待这两个字呢？核心就是懂得如何处理失败。 普通人怕失败，觉得失败是灾难，是羞耻。失败二字往往和善字是不太相关的，大部分人不想搞懂它，也不想正面去打量它。 我常听到的一句话叫做：不要带着舒适区。但对于多数人而言，他们更喜欢安全、熟悉、稳定的地方，也就是舒适区。 虽然这样做离失败远，但是成熟稳定的地方，就不会有我们的机会，我们只能和古代的兵家一样，习惯胜败乃兵家之常事。 02 在创业中，输赢不是一次博弈，需要我们连续做出判断，在一次次的失败和成功中，对预判不断地确认和修正。创业者往往需要的是搞清楚失败在哪里，然后努力地躲开他。 还是以王兴为例，当年他创建校内网的时候，王兴带着他的几个合伙的哥们儿去见红杉资本想拉风投。当时红杉的投资经理问他们，校内网怎么赚钱，他们支支吾吾说不清楚，最后就回答可以投放广告。 这种答案当时连王兴他们自己都不满意，最终也没有拿到风投，直到陈一舟的到来，那一年校内网已经有百万用户，但王兴他们的资金已经捉襟见肘，四周群狼环伺。最终，王兴迫于压力将校内网卖给了陈一舟。 对于王兴，他从早期面对风投的稚嫩，到之后游走于腾讯、阿里系之间，把资本游戏玩的游刃有余，核心就是不断在失败中总结、成长。 而创业者每天面临的都是生死进退，我们需要客观、冷静地看待自己的真实处境，需要时刻审视你的风险机制。 许多创业者在面对已经没有赢面的“战役”时，或存侥幸心理，或是不肯面对失败，不去着手设计撤退方案，在一场打不赢的战场中撑着，消耗了时间和机会。 其实退出机制广泛用于投资领域，我们知道，拉投资的过程中，投资人都会设计一套相对合理的退出机制，以保证自己不至于血本无归。因此，我们不论在工作当中，还是创业时，我们都需要建立自己的退出机制，别消耗自己的时间精力，主动接受失败，总结失败才是你成长的关键。 正因为探索的路上一定会遭遇失败，所以善败者不亡这句话显得尤为珍贵。 瑞士的军事理论家菲米尼曾说：“一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利同样受到赞赏。”有经验的兵家，会保护最重要的资产，主动下撤。无论胜负，战斗会使你变强，认掉损失，保住最有价值的东西，才是东山再起的关键。 |
- 关注天气:
