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近日，中建七局土木工程公司中标湖南长沙绿地V岛项目（380米）刷新中建七局天际线，中建七局下达“嘉奖令”； 湖北省委省政府脱贫攻坚重点项目保神高速公路优质履约，湖北交投襄神高速公路有限公司发来“感谢信”......基础管理不断规范、能力稳步提升、效果日益显著。
（ 长沙绿地V岛项目 ） 为认真落实中建集团党组“基础管理提升专项行动”，不断提升土木工程公司管理水平，助力中建七局高质量发展，实现中建集团“一创五强”战略目标！土木工程公司纪委发挥“监督的再监督”作用，聚焦“三个着力”监督，推动“基础管理提升专项行动”出实招、见实效。
（ 湖北保神高速公路项目） 着力监督推动学习宣贯 不断提高政治站位 土木工程公司纪委以“监督推动学习宣贯，不断提高政治站位”为前提，督促公司总部、下属单位加强学习宣贯，使广大员工充分认识到“基础管理专项行动”是提升管理能力、保障健康运营的有力抓手。一是学习集团《基础管理提升专项行动方案》、七局《基础管理专项行动工作计划》；二是学习集团党组和七局党委有关会议精神、部署安排。 着力监督推动健全体系 不断强化保障落实 土木工程公司纪委以“监督推动健全体系，不断强化保障落实”为根本，督促公司总部、下属单位建立健全规章制度、精简优化管理流程。一是督促公司总部、分公司、项目部成立基础管理提升专项行动领导小组和工作小组，明确工作职责、工作任务等；二是督促公司总部、分公司、项目部建立重点任务清单，涉及40个项目重点任务76项工作目标，突出针对性和操作性；三是建立工作督促考核机制，强化查缺补漏、取长补短。 着力监督推动过程管控 不断做到落地落细 土木工程公司纪委以“监督推动过程管控，不断做到落地落细”重点，督促公司总部、下属单位抓实抓细日常工作、基础管理等。一是成立专项督查办公室，制定《月度专项督查重点事项》《月度专项督查表》。完善《监督清单》，优化细化工作内容，涵盖5方面55条清单；二是开展“一对一”督查，印发《督查情况通报》《督导整改通知书》，对公司总部10个业务部门开展“一对一”专项督导，对2家分公司总部、3个在建项目开展现场督查，发现问题9个、提出改进建议12条、限期整改到位；三是强化各级纪检组织监督责任，对限期未完成的工作及时提醒，紧盯不放，确保清仓见底；四是设立专项监督举报电话和信箱邮箱，畅通信访和举报渠道；五是强化追责问责，对工作中不担当、不作为等严肃精准问责。
（土木工程公司纪委督查施工项目） 在土木工程公司纪委的监督推动下，中建集团“基础管理提升专项行动”有序推进、落实落地，土木工程公司的市场营销、项目履约、安全管理、技术攻关、资源保障、质量管控等基础管理工作不断提升。 中建七局土木工程公司纪委将继续立足监督主责，做到“精准监督、跟进监督、全程监督”，为抓实抓细基础管理提升、健全企业治理体系、提高治理能力保驾护航！加快实现集团“一创五强”战略目标！ |
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