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河南能源新疆公司众泰煤焦化：多措并举，积极开展节能增效活动 本报讯：今年以来，众泰煤焦化始终将节能降耗作为降低生产成本的有力抓手，严格落实“精打细算 开源节流”成本理念，深挖设备潜力，实行管理创新、技术创新，积极履行节能降耗承诺，不断提高生产经营管理水平。为进一步提高干部的环境保护意识，真正做到节能减排，众泰煤焦化多措并举，积极开展以节能增效的主题活动。以实际行动减少能源资源消耗，自觉践行绿色低碳的生产和生活方式，推动企业绿色低碳发展，促进节能降耗工作深入开展。 强化节能宣传力度，营造全厂浓厚氛围。通过LED显示屏滚动播放宣传标语，开展节能、低碳发展经验宣传活动，在生产和办公区域显著位置张贴宣传节能减排、厉行节俭标语，通过公司内网发布节能减排信息，宣传低碳常识。提升广大干部职工的生态环境保护意识，让职工逐步养成节约一滴水、一度电、一张纸的行为习惯。 加强监督检查，落实节能举措。在能耗指标管理上，该公司不断创新管理模式，以管理促节能、向管理要效益。该公司建立了以追求效益为中心的引导和约束机制，有效利用绩效考核、能效对标和耗差分析等平台，不断强化脱硫、除尘系统优化运行，坚持在运行值开展“小指标竞赛”活动，加强对消烟车工况、装煤推焦、风机启停等细节的全过程监管，以提高主要参数高效运行水平和机电设备运行的整体经济性。另外，从公司用电率、配煤比例等指标入手进行节能竞赛，并与月度内部市场化结算挂钩，充分调动生产人员的积极性，认真做好设备维护、运行调整，有力促进了能耗指标的降低。同时加强水、电、气的使用和检修管理，定期抽查、检查全厂的管线。由安全环保部人员进行定期巡检，确保水气设施无泄露，能源无浪费，无“跑、冒、滴、漏”现象；组织电气设备普查，取消重复性用电设备。视天气、人员等情况合理使用空调，合并职工宿舍节约使用照明用电，下班后必须关闭电脑、饮水机等用电设备；推进节水型企业建设，使用节水器具，提高节水意识和水资源循环使用率；施行“光盘行动”，厉行勤俭节约，反对铺张浪费。在生产用电管理方面，根据生产计划，采取合理控制峰谷，节能改造，最大限度减少电能损耗。充分调动生产人员的积极性，认真做好设备维护、运行调整，有力促进了能耗指标的降低。 深化费用管理，算好节能经济账。跟踪各种消耗品的使用情况，认真分析消耗定额，统筹安排费用管理工作。大力开展修旧利废工作，节约材料费支出。职能部室对车间机电设备落实了维修人、责任人，尽可能地维修破损、废旧的设备零部件，节约采购配件成本。对设备上拆下来的破损、废旧零部件，利用工余时间进行专项维修。对已经报废的设备及配件，有修复价值的小元件也物尽其用。截至目前，该公司机电部共完成修旧利废160万余元。 实行绿色办公，推行低碳模式。提倡减少纸张浪费，打印在允许条件下一律双面打印，校对稿用废纸张打印，非必须用纸质版出的文件、通知一律以电子版形式下发，尽可能减少纸张消耗；大力推广OA自动化办公系统，能通过局域网公布、传递的文件资料不打印纸质材料。减少使用纸杯、一次性餐具等一次性用品，严格定额考核，减少办公用品消耗。 推行绿色消费，压缩低碳成本。为使低碳节能型企业建设制度化、规范化，对接待、培训、公务用车、办公成本等相关方面管理制度进行再核定、再完善，并作出超额必罚的具体考核细则。要求相关部室严格公务接待和公车管理，制定公务用车节能驾驶规范，对不节约、不规范司机坚决调离岗位，严控公车消耗。 通过积极开展节能增效活动，各分厂、部室以“降本增效，高效利用”为原则，严格生产工艺过程管控，确保了运行系统的安全稳定高能效，促使了全体干部职工把想节约、懂节约、会节约的理念固化到日常行为中，形成了“点点滴滴降成本，分分秒秒增效益”的浓厚氛围。 （河南能源新疆公司众泰煤焦化：程鹏 王红杰） |
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