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8月28日，水产食品龙头国联水产300094发布了2020年半年报。期内公司营收同比增长约3.87，达到21.05亿元；其中二季度收入11.60亿元，环比一季度的9.45亿大幅跃升22.75；其中国内市场收入同比增长26，达到9.33亿元，国内收入占比增加8个百分点，提升至44。 国联水产表示，面对疫情全球蔓延压力，公司发挥“买全球卖全球”布局优势，打造的双循环发展战略成效显著，高效助力公司营收规模的逆势扩张，彰显了上市公司的韧性和弹性。 净利方面，期内公司归属于上市公司股东的净利润亏损1.08亿元，相比去年同期盈利970万元下挫超过1,212.79。其中，由于全球新冠疫情的影响，公司存货可变现净值下降，造成存货减值损失约1.13亿元。 券商分析认为，国联水产上半年业绩特别是营收取得增长令人欣喜。这反映了公司业务基础十分稳固，基本面保持强势。国内市场方面，公司发力内循环挖潜增效，通过加大对虾内采和小龙虾等综合品类开发，充分发挥全渠道优势，积极推进渠道下沉以及打造C端渠道的品牌影响力等方式效果显著，收入同比增长26；国外市场方面，公司克服疫情下物流受阻、需求下滑等不利因素，凝聚战略供应商和战略客户共识，排除万难，保证了国外市场销售稳定。可以说，在疫情下，国联水产取得了“难能可贵、来之不易”的好成绩。 回顾上半年，国联水产早在大年初二就快速部署疫情防控，积极复工复产，同时也及时纾解上游养殖户存塘，收储8000吨，保供稳价满足市场需求。在五一假日消费高峰期间，公司加班加点，及时有效地保障了假日期间水产品的稳定供应，受到中央电视台的跟踪报道。 报告期内，公司全面加强供应链安全管控，不断加大国内采购比重；20亿重金打造徐闻深水网箱产业园，实行产能扩张，强化公司综合水产品供应保障能力；同时推进产业链协同抗疫，积极辅导国内外供应商，内部推行食品安全防控，外部配合客户送检，保质保量零检出，践行了公司“为人类提供健康海洋食品”的企业使命和社会责任。 建设全渠道能力已成为新零售时代食品公司的重要战略方向。疫情高危期间，公司聚焦商超和电商渠道，与永辉、沃尔玛等同心抗疫保障供应，推行电商直播卖货，涉足社区团购和中石化易捷便利店上架合作等业态，全力推动渠道下沉，夯实壮大了由商超、电商及新零售、餐饮、传统流通等构成的全渠道生态体系，拓宽了应对市场剧烈波动的护城河。上述因素推动了C端销售快速增长，特别是商超大幅增长70以上。 在上市公司经营方面，随着餐饮逐步恢复，国联水产的营销团队和品牌服务商贴身服务餐饮客户，累计开发80个“核心城市品牌服务商”，1236个品牌服务供货商，有力保障了节日供应、地摊经济和日常消费秩序的恢复。公司拥有海底捞、星巴克、外婆家、呷哺呷哺等长期合作的大型餐饮类客户，正以西快业务模式为样本，向中式连锁餐饮复制延伸。 更加值得称赞的是，国联水产心系疫区，支援一线抗疫和复工复产，全球搜购并捐赠价值300万元医疗物资和健康水产蛋白食品，五一期间更是联手人民日报和顶端网红主播薇娅引爆一起为鄂下单活动，制定了5亿元湖北小龙虾采购计划，每天采购40万斤湖北小龙虾。 展望下半年，国内消费市场全面复苏，水产业受粮食安全刺激有望迎来新一轮景气周期。目前，公司国内市场为主、国内国际双循环战略成功构建；以对虾、小龙虾、罗非鱼以及深水网箱海水鱼类为代表的多单品战略成功布局；渠道下沉不断推进，电商新零售业务快速发展，在C端消费者的品牌影响力不断增强；向高毛利的食品方向转型也迈出实质性步伐。这些利好因素说明国联水产的基本面在持续向好，中长期发展的逻辑不变。 疫情是一场检验，国联的水产业务经受住了考验；疫情是一场战争，国联的食安防控做到了分秒必争；疫情是一场转机，国联同全国人民一道以智慧和勇气转危为机。 |
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