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11月23日，国务院国资委党委委员、副主任翁杰明在对标世界一流管理提升现场推进会上表示，中央企业和地方国有重点企业要紧盯世界一流的奋斗目标，围绕管理重点领域和关键环节，统筹发挥管理改革和创新合力，打造推广一批标杆企业、标杆项目和标杆范式。 提高效率 增强活力 提升价值 翁杰明表示，推动国有重点企业抓好与世界一流对标、加快向世界一流迈进，要学习借鉴镇海炼化经验做法，聚焦“提高效率、增强活力、提升价值”，加快推动企业高质量发展。 要以精益化管理提升持续提高效率。要确保所有生产经营活动都指向“效率最高、效益最大”这一核心目标，将精益化管理提升渗透到研发设计、生产制造、供应链管理、营销服务等全流程全链条。 要以深化内部改革持续增强活力。各中央企业和地方国有重点企业要进一步明确总部职能定位，加大授权放权力度，建立完善“总部机关化”问题专项治理长效机制。要建立完善灵活高效的市场化经营机制，持续探索差异化分配办法。 以强化创新驱动持续提升价值。各中央企业和地方国有重点企业要加大研发投入，以创新突破体制机制束缚。要深化管理创新和商业模式创新，不断优化管理制度机制，探索客户、供应商等合作发展新模式。 对标提升行动进入落实关键期 翁杰明表示，当前，对标提升行动进入集中推进、全面落实关键时期，要紧紧围绕管理提升的重点领域和关键环节，推动实施方案和对标清单落实落地，确保高质量完成对标提升目标任务。 他表示，一是明确一个目标：即加快培育世界一流企业。把培育一流的目标，真正落实到任务书、施工图、时间表中去。围绕重点领域，通过全面精益化管理提升，实现国有重点企业与全球同行业企业相比，全员劳动生产率、产品质量水平、品牌影响力、创新成果走在前列。二是强化三个联动：即改革、创新和管理。要通过加强管理，促进改革和创新不断深化，切实提升国有经济的竞争力、影响力和控制力。三是打造三个标杆：即标杆企业、标杆项目和标杆范式。在不同行业、不同层级、不同管理类型中，持续推出一批精益化管理标杆企业，选树一批精益化管理标杆项目，推广一批精益化管理标杆范式。 |
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