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他18岁从农村走向城市,从农民工变成商业局局长;他曾用10年完成了自己从泥腿子到笔杆子的华丽转变;他好容易捧上铁饭碗,却在“力挽狂澜”后,带着“小诸葛”的光环辞职下海……他就是社区商业“资深玩家”、家兴易购总裁赵建光。千禧年前,赵建光用16年创造了从政的骄傲;千禧年后,他用20年书写从商的传奇,经营起拥有近5000多名员工的零售企业,成为中国零售业的新晋“网红”。与此同时,他深挖社区服务,“趟”出一条完善的社区生态链,为他的社区梦“添砖加瓦”。 泥腿子成笔杆子 靠“文字”改写生活 18岁之前的赵建光在高碑店农村出生、成长。当年,他热衷于上山爬树、下河摸鱼,他从没有想过10年、20年后自己的未来是什么样子,也从不知道人生规划是个什么鬼。 18岁之后,他依然没有成年的概念,只是觉得身强力壮的大小伙子,该出去做点儿事,于是他进了城。搬砖、和泥、当水暖工,能干的活儿他几乎都尝试过。再后来,家里托人给他在工商局谋了份差事,他的命运才从此改写。 刚开始就是打杂的临时工,但卖过力气、吃过苦头的赵建光非常珍惜得之不易的机会。他抓住一切的时间自学苦读,“单位旁边就是电影院,但我一次也没有进去过”赵建光回忆道。赵建光的努力很快就有了成果。1984年,单位来了转干指标。在几百人参加的统一考试中,他名列前茅,顺利转干。同年,他的孩子也出生了。 事业、家庭双丰收的赵建光,干劲更足了,他不久就成了单位的“苗子”,并很快入了党、获得了更多的学习机会。与此同时,他的多篇文章成了单位的范文,并多次在报刊、广播发表,一次次引起周边的轰动,也受到了政府的青睐。从高碑店乡镇副科级的宣传委员,到监察局办公室主任、到组织部组织科长……34岁赵建光成为高碑店市商业局党委书记、局长。过硬的笔杆子,让赵建光的仕途一马平川他可谓青云直上。 国企改制迎机遇 “小诸葛”创造商业传奇 上个世纪90年代,商业局旗下的百货公司,人浮于事,内耗严重。34岁的赵建光带着盘活企业的使命,走马上任。 先整治员工积极性!他天天去库房查库,一旦发现上班聊天、打牌的一律开除。他“六亲不认”,谁求情也没用。与此同时,他还在经营策略上做了不少大动作。他利用关系,在电视台、电台、报纸等各个媒体铺天盖地的做广告,企业没有钱,他从自己家里拿钱贴补。考虑到之前“营采分离”的弊病,他在分析市场现状后,大胆实行“统管分营”,商场内对商品的价格、质量统一管理,参与改制的员工摇身一变成了企业经营者,他们自主经营、自负盈亏,公司的服务从此由被动式转为主动式…… 赵建光的超前思维,让百货公司起死回生,他也因此被当地人颂称为“小诸葛”。2000年国企改制,他主动提出下海,牵头购买了商业局下属的5家公司。之后,北京、上海、杭州、新加坡……赵建光带着公司的骨干员工,一次次走出去学习人家的先进经验,并对市场的不断深化,由“统管分营”到区域自营,再到全部自营,他用敏锐的商业嗅觉,一次次上演着改制的成功。后来,他又不断壮大家兴超市,走上了超市连锁发展之路。 传统商超大佬“触网” “玩转”社区生态链 历经近20年的发展,赵建光掌舵的河北家兴商贸集团已经成为一家以百货商场、连锁超市、物流配送、生产加工、酒店餐饮、互联网科技、房地产开发、新零售为一体的综合性商业企业。家兴易购是河北家兴商贸集团天使投资的,是建立在社区线上线下融合的管家模式。家兴易购从2013年开始针对社区搭建了一套完整的生态链体系,包括为社区居民供应主食的麦力发中央厨房;满足社区居民养老、保姆、月嫂等服务的全能帮家政服务;满足社区居民洗车、养车需求的洗车房等社区服务配套。 服务京津冀和雄安新区3000万人口,打通居民社区生活服务的最后100米,满足社区居民购物、洗衣、吃饭、出行、养老等需求。 “社区离我们越近,竞争离我们越远。我们卖的不是商品,我们要做的是服务,与社区居民交心,时刻想着居民需求,做居民贴心的生活管家。”赵建光说。 随着疫情形势好转,复工复产进程加快,商业及零售业已蓄势待发,在疫情期间价值凸显的社区商业更是“加速前进”。 突发疫情考验着每一家实体企业的数字化能力,对于家兴易购也是一样。此前,县域级城市居民的消费方式还是集中于线下,疫情期间,深挖下沉市场的家兴易购线上板块“显身手”,线上下单,线下响应,快速送达,让居民每天都可以吃上新鲜果蔬。后疫情时代,家兴易购将继续深挖社区,完善社区生态链,做深做细社区服务,为社区商业持续加“温”。 |
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