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在中国制造业崛起的浪潮中，蜜芽推出“超级工厂”计划，以F2C的模式打造“爆款”产品，让制造端源头的厂家直面终端消费者，降低渠道成本。经过近一年的探索和实践，“超级工厂”运用蜜芽多年来沉淀的数字化能力，全面助力产业带工厂的仓储、新零售、产业创新等多方面实现升级。 疫情期间，行业普遍认为产业带数字化在复工复产中有着至关重要的作用，而蜜芽也正通过平台赋能帮助产业带广大中小企业渡过眼下之危，帮助厂家补短板、挖潜力、增优势,通过改变层层流通环节低效混乱的弊端,找到未来发展之机。 我国作为“世界工厂”是全球唯一拥有联合国产业分类中所列全部工业门类的国家，这背后是大量分工细、产业链完整、制造水平与国际接轨的产业带，有数据统计显示，目前国内已形成近千个产业带。蜜芽“超级工厂”覆盖台州塑料产业集群、广东日化产业集群、福建零食产业集群、澄海玩具产业集群、南通家纺产业集群等 “中国制造”产业带。 面对没有自主品牌，也没有电商运营能力的工厂商家，蜜芽“超级工厂”搭建多层次扶持计划，让平台数据与生产端无缝衔接，厂家可以第一时间了解市场。通过左手“超级工厂”，右手“平台经营”，蜜芽积累沉淀的海量消费数据为厂家提供商品企划、渠道价格等经营方向指引。 产业带上的厂家对既有的销售方式有着强依赖，而蜜芽“超级工厂”构建了一套数字化产销体系， 改变了工厂必须依靠线下档口、经销商、门店的格局，缩短供应链助力传统产业带加速拥抱数字化革新，与消费者顺畅对话，实现产品转化率和售罄率双提高，最大限度降低库存风险。在疫情下,借助蜜芽“超级工厂”体系厂家受到的影响较小,只要运输系统复了,就可以给工厂带来收入, 对于提升交易效率有着积极意义。 蜜芽“超级工厂”背后，一方面是其依托蜜芽在技术、运营等多方面的资源优势。另一方面，这也离不开近一年来蜜芽在产业带地区的渗透服务，通过开放核心能力，助推产业带数字化转型升级。未来蜜芽将会在国家的新基建战略中继续发挥创新优势、积极赋能产业转型，让更多人参与到这场时代变革中。 |
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