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何谓重做？否定之否定，这是事物发展的普遍规律与法则。 6月6日，由酣客研究院举办、由来自全国各地近百位优秀企业家共同参与的《重做》研习营正式启动。
酣客酱酒创始人王为在研习营课堂上授课 在当前的环境背景和经济形势下，酣客着力推出《重做》研习营，重点围绕如何重做企业战略、设计创业模式、打造超级产品等课题，以酣客酱酒为原点案例，传授、讲透酣客重做模型。
《重做》研习营学习现场 酣客酱酒创始人、酣客酒业董事长王为以《重做》为主题，向众多企业家讲解了什么是重做，为什么要重做等问题，并且通过剖析酣客的发展历程和产业模型为大家讲解了企业重做的12个方法论。 酣客酱酒成立于2014年3月11日，酒厂位于仁怀名酒工业园，自成立之日起，就手握着粉丝经济和酱香品类两张王牌，开创了粉丝白酒模式，开创了厚柔酱香品类，开创了社群经济、伦理经济以及中年经济。 王为说：“品质是酣客的最高信仰，是仁怀产区酱酒生产的最重要根基，也是中国白酒的唯一出路。”酣客为了追求极致的品质不断地创造行业标准，对酱香型白酒进行了重新的品类定位，提出了“盲品”的品鉴标准，从客观角度对不同酒种给出评价和回馈，掌握鉴别白酒品质优劣的方法，进而走上“健康喝酒，喝健康酒”之路，并最终实现推动纯粮酿造酒的复兴和提升中国白酒文化全球影响力的伟大目标。 从社群运营到极致的产品主义，酣客是一家互联网基因强大的酒企，这在业界实属罕见。在经历了6年的新商业生态模式的探索与践行，已经成为了中国粉丝经济的标杆和众多企业学习的对象。据悉，酣客研究院的学生已达千余人。 目前酣客坐拥中国酱酒仁怀产区三大实业生产基地，年酿造规模超过6500吨，成功实现了“5年成长100倍，每6秒卖1瓶”的产业奇迹。
但很少有人知道，王为进入酒行业是在中国白酒断崖式下跌的时期，彼时中国高端白酒行业以厂商为核心，也衍生出不少乱象。那时，王为以投资人和白酒专家的双重身份进军中国白酒业，进军贵州茅台镇，从投资收购到创立酣客，凭借敦厚靠谱、尖物实价，以品质赢得了消费者的喜爱，赢得了快速占领市场的优势。不仅给合作伙伴带来了巨大的价值，还带来了新的理念、文化、客户。
《重做》研习营第一期合影 当前，经济环境和市场环境都发生了改变，消费者的观念也与时俱进，对于白酒行业的消费升级，《重做》研习营帮助传统企业转型升级，王为表示：“我对消费升级最深刻的理解就是从满足需求到满足追求，从满足需要到创造想要，酣客的任务就是创造想要，颠覆过去，创造新物种，重新发明白酒，再造白酒文化。” 对于未来的发展，酣客的目标不是做大做强，而是做正做长，酿最靠谱的酒，做最靠谱的事。酣客的目标是要把天下精英和顶级思维都引进酱酒产业，共享中国最大的持续高频刚需的消费产业。”王为说：“酣客做品牌做产业在宏观上就是要弘扬、放大酱酒产业的国家性、民族性和全球品牌机遇；在微观上扶持生态伙伴、同业同类，为产业做稀缺性贡献，丰富酱酒品质内涵和未来性。”（赵焕祥、张红、郭茹） |
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