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项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。 人类的活动可以分为两大类：一类是重复性、连续不断、周而复始的活动，称为“运作”，如：用自动化流水线批量生产某些产品的活动；另一类是独特的、一次性的活动，称为“项目”，如：任何一项开发活动、改造活动、建造活动等。在这个社会上，项目随处可见，小到一次聚会、一次郊游，大到一场文艺演出、一次教育活动、一项建筑工程、一次开发活动等。因此，项目管理同社会的发展息息相关。 按照传统的做法，当企业设定了一个项目后，参与这个项目的至少会有好几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作项目过程中不可避免地会产生摩擦，须进行协调，而这些无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。 随着科技发展的日新月异，项目管理的信息化革命开始了。晨科项目管理系统，一款智能化项目管理软件，是杭州晨科软件基于先进的产品设计理念，融合国际先进项目管理思维，研发而出的一款针对各行业企业项目管理的平台，是企业项目管理强有力工具。帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率，以达到高效、高质、低成本的完成企业内部各项工作或项目的目的。 与传统项目管理不同的是，晨科项目管理系统把企业管理中的财务控制、人才资源管理、风险控制、质量管理、沟通管理、采购管理等有效的进行整合。项目管理人员通过项目管理软件管理项目的需求确定、项目投标、计划直至收尾的全过程，并在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理。 晨科项目管理系统具备在PC端，网页版，手机版多端使用，随时随地高效办公。移动化高效协同，实时跟踪变化，最大限度地提高办公效率。覆盖项目全生命周期各个阶段的主要业务活动，向前延展到了项目前期投标管理，向后延伸到了项目结束后的验收过程，能胜任各个领域的广泛项目的管理工作，还具备以下几个方面的基本能力： 项目时间管理：具体活动的界定，如：活动排序、时间估计、进度安排及时间控制等项工作，确保项目最终的按时完成。 项目成本管理：资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等，保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理。 项目质量管理：质量规划，质量控制和质量保证等，确保项目达到客户所规定的质量要求。 项目人力资源管理：组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用。 项目沟通管理：沟通规划，信息传输和进度报告等，确保项目的信息的合理收集和传输所需要。 项目风险管理：风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等，涉及项目可能遇到各种不确定因素。 项目采购管理：采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等，从项目实施组织之外获得所需资源或服务。 项目集成管理：项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等，确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性。 项目分析管理：可视化数据分析，系统提供强大的数据分析功能，通过数据分析，可视化地展现项目各类指标数据，通过数据的变化趋势，及时辨识可能发生的质量问题、防范风险，为领导实现精确的业务决策提供强大的支持。 随着技术的发展，先进的项目管理系统可以成为所有相关项目的大型信息库：从文件到文档，从文件共享到反馈，从有效沟通到无缝协作，为项目团队中的所有人和事提供一个高效能项目管理平台，使项目效益最大化提升。实施晨科项目管理系统对于项目型企业的重要性不言而喻，建立公司信息化数字管理体系，实现项目过程信息化记录、数据智能化统计分析，为公司管理层提供完善的项目过程管理信息。 晨科软件专注管理软件研发十余年，拥有专业的团队和丰富的经验，公司研发的高质量的软件产品被市场认可，受到来自各行各业5000余家客户的一直好评，我们将继续努力,为客户带来更先进的技术和更好的服务。 |
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