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2月17日-18日，第四届CGF消费品论坛中国日系列活动在上海举行。CGF是全球规模最大、影响力最大的零售商和生产商参加的会员制行业组织，被誉为“零售业的达沃斯”，旨在推动零供交流合作，协调行业流程和标准，提升行业效能。 本届CGF中国日以“合力同创 共美未来”为题，邀请了来自数百位全球知名企业CEO、高管以及学术权威专家汇聚一堂，共话全球与国内消费品行业未来的发展。杉数科技联合创始人amp;CEO罗小渠受邀出席活动并分享了杉数对于“数字化视角下的供应链优化”的思考与实践。
新消费浪潮下，市场及供应不确定性持续震荡，企业亟需高质量增长。据德勤统计，5000家受访公司中只有27的公司实现了两倍于市场复合年增长率的高增长，仅有6的企业实现了长期的业绩增长。实现高质量增长的本质是通过全部运营环节上的能力提升来高效转化需求。市场及产业环境带来的压力与数字化技术潜力的结合，产生的并非延展性的能力提升，而是能力体系的结构性变革;数字化技术在具有复杂结构场景中会发挥巨大价值和优势，结构更为复杂的运营环节，以及多个运营环节的协同与融合是企业数字化的主阵地，因此供应链一定会成为数字化技术应用的主战场。 数字化技术从本质上说，必然倾向于消除物理距离及组织距离，因此终将使不同的运营功能更为扁平地通过数字化全局运营技术平台交汇与链接，同步驱动不同运营功能高效创造价值。在数字化技术与企业的运营体系结合之后，带来的三个关键转变是预测、协同和决策能力的提升，打造更为准确、细致和实时的计划与调度体系，从而驱动更好的执行效率与效果。杉数科技联合创始人amp;CEO罗小渠指出，“ 数字化技术所带来的智能必然从设备进化到系统，而计划及调度是高层次、系统级的决策行为，因此系统级的智能价值必然通过计划及调度行为充分展现。 ” 计划和调度作为核心的业务连接点，是企业运营中非常高层次的系统性工作，当其工作效率有大幅提升时，会给整个企业的资源分配上带来非常重要的影响。因此，企业在构建和评价一个数字化运营体系时，关键的立足点是预测、协同与决策能力的提升，同时也更应该高度关注计划及调度工作。 杉数科技以优化求解器COPT核心技术引擎+COFORECAST机器学习引擎，打造了新一代面向运营与增长的技术及业务平台，全面满足企业调度优化、排班优化、促销优化、需求预测、事件预测等需求，帮助企业从生产到销售的全运营链条整合，打造一套以增长为导向、高度融合的数智化运营体系。 目前，杉数新一代增长导向的数智化运营技术平台已在多个行业头部企业数字化转型过程中取得成功落地实践，其决策优化技术赋能行业的优势进一步加强。杉数科技愿继续发挥智能决策技术的领先驱动作用，帮助更多消费企业推动积极的供应链变革，助力完成数字化转型升级，实现业务高质量增长。 |
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