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11月9日，联想在线举行“第八届联想创新科技大会（Tech World 2022）”，本届大会主题为“智能 为变革赋能”，邀请中国科学院院士、全球顶尖企业领袖、行业专家、跨界嘉宾等，全方位分享数字化、智能化变革的探索和实践。 大会上，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军发表题为“科技赋能中国智能化转型”的主题演讲，表示智能化转型是未来十年中国企业穿越经济周期的利器，而基于新IT技术架构打造的数字底座，可以助力企业智能化转型实现跨越式发展。 他还表示，联想一路伴随中国信息化、数字化和智能化的发展之路，并依据多年摸索实践，沉淀总结出一套《智能化转型框架》，于当天正式对外发布。同时，他还预告，本月将与信通院一起发布《中国企业智能化成熟度报告（2022）》，共创企业智能化成熟度模型，为千行百业的智能化转型提供系统框架和路径指导。更为重要的是，联想不仅提供全周期、一站式服务，而且全程陪伴客户智能化转型历程。 筑牢数字底座 打造智能化转型框架 相关数据显示，从2012年至2021年，我国数字经济规模从11万亿元增长到超45万亿元，数字经济占国内生产总值比重由21.6提升至39.8，数字经济在国民经济中的地位更加稳固、支撑作用更加明显。到2025年，中国数字经济占GDP的比重将提升至50以上。 数字经济正带来新一轮科技革命和产业变革，数字化、智能化成为企业未来发展的确定趋势。而互联网、大数据、云计算、人工智能、5G等日渐成熟的数字技术，成为助力企业数字化、智能化转型的核心驱动力。为快速和规模化的向千行百业输出解决方案，ICT企业和互联网企业等从自身技术优势出发，搭建出了各具特色的数字底座及智能化路径。 “作为一家拥有38年历史的企业，联想一路伴随中国信息化、数字化和智能化的发展之路。特别是最近五年，联想坚定地以新IT技术推动自身的智能化转型，成长为一家充满韧性的企业。”刘军在大会上说。 基于这样的实践和成果，联想的数字化、智能化转型方法论日渐成熟，总结出一套“智能化转型框架”。该框架聚焦利用新IT技术，为实现三大价值，即运营价值、战略价值和行业与社会价值，有机推动做好四个重要工作内容：第一制定转型战略；第二创造转型的“土壤”，即“推动组织与文化变革”；第三培植智能化转型的“根”，即“打造数字底座”；第四在数字底座上培育出业务运营的“枝干”,即“实现研产供销服全链智能”。
刘军表示，过去这些年，联想通过持续的研发投入和产品创新，实现了“端-边-云-网-智”新IT架构的全面布局，建立了3S 全栈产品、服务和解决方案的交付能力，梳理和沉淀出具备云原生、中台化、AI智能特征的、驱动业务模式转型的智能IT引擎——“擎天”，包括IaaS混合云（xCloud）、技术中台和通用业务中台的GPaaS以及面向不同行业领域的VPaaS。
“擎天”引擎中的混合云和技术中台，与边云网基础设施一体化集成交付，组成了联想的数字底座，即智能化转型的“根”。据悉，联想数字底座解决方案包含软硬服一体化十个部分，其中有具备支撑作用的边·云·网基础设施和云原生平台，以及位于技术应用部分的大数据平台、AI平台、IoT平台、元宇宙开发平台、区块链平台和应用开发平台，加上起到保障作用的智能运维和全栈安全。 数字底座推动联想持续进行智能化转型，开“枝”散叶，创造出一系列价值。如在供应链方面，订单从给出预计交期到供应链给予交付承诺的时间缩短了50；订单交付的准确率提升了32；产品故障率下降了22；整体供应链成本节省了1.43亿美金。由此，联想还摘得数据研究机构Gartner公布的2022年全球供应链TOP25榜单中的第9位，是排名最前的中国企业。 在全球经济放缓甚至衰退的危机下，智能化转型让联想营收结构保持良好和强劲态势。刚刚公布的2022/23财年第二财季（7-9月）业绩报告显示，PC主业之外的业务增长迅猛，占总营收的比重达到37.4，成为名副其实的第二增长引擎，进一步夯实联想数字经济领导者地位。 定位新IT伙伴 助力企业跨越式成长 除了“智能化转型框架”，联想还与中国信通院共创“企业智能化成熟度模型”。该模型把企业数字化、智能化转型的成熟度划分为L1至L5五个水平，依次为单点尝试、局部建设、数字底座建设、智能运营和创新发展，以帮助企业准确诊断自身智能化转型所处的成熟度水平。 基于这套框架和模型，联想近期对中国多个行业的500多家大型企业决策者调研发现：高达87的受访企业，对这套框架和模型表示认同；尽管各行业已经涌现出一批处于L4甚至L5水平的企业，但是仍有84的中国大型企业处于L1到L3的水平。
过往的实践证明，联想已是智能化转型的“过来人”和最佳典范，联想有经验和实力成为企业数字化、智能化转型的“引路人”。“L1到L5，并不是一个必须循序渐进的道路，没有必要进阶式发展。我们倡导中国企业，前瞻性地制定智能化转型战略，并基于新IT架构直接打造数字底座，谋求直达L3、L4和L5的跨越式发展，实现企业发展过程的弯道超车。”刘军在大会上给出“诊断”。 凭借“端边云网智”的全栈新IT技术架构，联想通过“内生外化”的方式赋能各行各业的智能化转型，从而释放智能化力量，实现跨越式发展。 去年开始，“擎天”引擎全面开放。联想可以提供“擎天预制板” ，为客户快速组合出 “量身定制”的解决方案，并实现一体化交付，加速企业智能化转型进程。同时，联想可以为客户提供包括转型咨询与培训、系统集成及方案设计、新IT产品及解决方案实施部署、持续运维服务等在内的全周期、一站式服务，全程陪伴客户智能化转型历程。 目前，联想已经自研40余套行业智能化解决方案，应用到宁德时代、三一重工、比亚迪等近千家企业和机构，覆盖智慧教育、智能制造、智慧城市、智慧园区、智慧金融、智慧能源等行业。 联想的“新IT伙伴”生态圈越来越大。这其中，宁德时代非常具有代表性。对于这家业务量迅猛增长的新能源科技领军企业来说，层出不穷的新技术让老IT系统向“新IT”架构的升级变得超级复杂。从提供智能化转型规划咨询，到部署云灾备-双活数据中心，再到提供成熟的智能运维平台，联想一路陪伴宁德时代完成了新IT基础架构的整体升级，实现智能时代的跨越式发展。
联想与三一集团携手，则书写了重工业数字化转型样本。联想与三一集团的合作，基于联想领先的算力平台，以及智能基础设施的全栈产品和方案，助力后者打造“灯塔工厂”。值得一提的是，联想的SAP HANA一体机一直在不断的打破SAP全球性能测试，具有99.999的超高稳定性。截止目前，联想在全球部署了超过16000个SAP HANA系统，占据全球超过三分之一的SAP HANA系统部署案例。疫情期间，联想敏捷响应，为实现三一研发人员远程办公，在两个星期内交付了4000多台符合定制化需求的一体机。 联想作为新基建计算力的典型代表，加快了三一数字化转型进程，从研发、制造、运营、服务等建立全方位的智能计算力平台，为今后三一全生命周期的数字化孪生打下了坚实的基础。 在新能源电池的生产制造上，某新能源动力电池厂需要更强劲的解决方案助其实现弯道超车。双方合作后，联想通过数据智能，实现电池定容分容工艺的优化，进而实现整个生产制造工艺的降本增效。 在制程时间方面，采用模型预测替代拟合公式分容及自放电，整体节省5天时间，工期由原来6天变成现在的1天，产能周转提升10-20；场地设备方面，节省大量分容检测柜及立体仓库面积，利用率提升30；分容工序取消，现场工艺人员需求大大减少，由原来的20人降为10人。这家新能源动力电池厂还估算，旗下某储能工厂单个型号电池每年可节省筛选费用约2.7亿元。
“与客户同行，推动实体经济智能化转型，与祖国共进，为高质量发展添砖加瓦，是联想人矢志不渝的初心与追求。”刘军在大会上表示，“成就百年伟业需要每一家中国企业的全力奋斗,联想愿与社会各界携手，在实现中国式现代化的道路上，以智能为变革赋能，共创智慧中国。” |
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