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受疫情因素影响的扰动，建筑装饰行业的分化将更加猛烈，朱兴良旗下的金螳螂公司自1993年成立以来一直坚持以客户为中心、不转包、不挂靠的经营管理理念。朱兴良在接受采访时谈及金螳螂近年来的创新和管理理念。强者更强，金螳螂作为建筑行业的龙头公司，在模式上的探索以及大比例的研发支出，使得业内出现了一些全新尝试，这种资金和体量乃至敏感性支撑的创新包括装修行业的业务模式、BIM技术、管理、服务等。
前不久，全球第45家柏悦酒店，金螳螂投资的苏州柏悦酒店开业。金螳螂创始人朱兴良就告诉记者，通过BIM模型推敲每一处施工节点，反复验证设计合理性，同时在多个关键点制作1:1大样，确定施工工艺和材质，为后续设计效果的完美呈现打下坚实基础，有效地控制了项目成本、质量和时间进度，降低了各种风险。通过模型集成了酒管公司所需要的各种竣工数据，为后期的资产管理、维护提供了便捷的资料载体。 据朱兴良透露，除将BIM等技术领域创新作为未来战略方向外，在业务模式上，金螳螂针对周转率快的餐饮、连锁酒店、金融保险等连锁项目，成立连锁项目事业部，目前已与海底捞餐饮、华住酒店集团签署战略合作协议。未来金螳螂还将在新零售、汽车销售等领域探索连锁事业模式。
但金螳螂还将继续以公装为主导，这一业务模式上的变化将带给金螳螂多方位的优势。朱兴良称金螳螂主营装修装饰，2019年年报显示，金螳螂实现营收308.35亿元，同比增长22.9，创下2014年以来最高增速。而营收的超过70，是依靠企业的公装业务，其增速达到27。存货周转率达到了176.8次，较往年有明显提升。 分业务来看，公司装饰、技术服务、设计、幕墙业务收入分别增长 27.2、16.4、1.8、10.3。公司新签订单 442亿元，同比增长 13，其中公装订单 250亿元，同比增长 17，家装订单 165亿元，同比增长 6，设计订单 28亿元，同比增长 20，新签订单保持高增长。公司在手未完工订单为 670亿元，同比增长 17，订单保障比超 2倍。 在投资者见面会上，朱兴良表示，将继续坚持以公装为主导的业务结构，而家装则一直作为公司业务发展的补充。今年年初受到新冠疫情影响，但随着疫情逐步好转，朱兴良领导下的金螳螂订单量正在稳步回升，二季度已经比一季度有所回暖，目前国内疫情稳定，后续订单量的回升速度有望继续加快。 据朱兴良透露，今年公司会更多关注地铁，场馆，大型展馆等方面的项目。近几年EPC市场的不断发展，公司组建了专业化的EPC项目团队，深耕市场，不断打造精品项目，提升公司口碑和影响力，在市场中不断提升竞争力，从而提升公司的市场占有率。此外，朱兴良透露，未来金螳螂将继续通过公司自身努力，在细分市场不断夯实基础，将驻地市场打造成为新的业务增长点。
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